Dicas para desenvolver suas equipes

Nunca houve tantas oportunidades de negócios como os dias de hoje, existem oportunidades em todas as áreas de negocio, porém o mercado nunca cobrou tanto das empresas um nível de profissionalismo em suas operações. Assim as empresas devem procurar trabalhar com o máximo de eficiência e eficácia e isto só poderá ser feito com a formação de uma equipe sinérgica, e se você não tem uma equipe assim é melhor ir se preparando, pois a sua empresa em breve se tornara um problema cada vez maior para você, as equipes talvez sejam a área mais importante para sua empresa. Então neste artigo vou oferecer algumas dicas para desenvolver melhor suas equipes:

Clareza é fundamental: Você entende como funciona seu negocio, já possui todos os processos e operações na sua cabeça, mas a questão é: O quão seus funcionários entendem isto, o quão é claro suas tarefas e obrigações, quanto mais claro, por mais complexa que seja uma operação, melhor ela vai ser desenvolvida. E se a própria operação não esta clara para você então imagine para sua equipe. Seja claro sempre!

Entenda que o erro faz parte do processo: Errar é humano, e você com certeza vão errar na sua empresa, não será justo em algumas situações, e neste caso, seja honesto. Assumir o erro pode ser difícil, ainda mais quando se ocupa um grau maior na hierarquia da empresa, mas sua ação ira motivar sua equipe a serem sinceras com os próprios erros e vai facilitar que a mesma aprenda com os erros. O que nos leva ao mais importante, onde eles não iram se sentir apreensivos a darem sua opinião em ações em que consideram ser um erro.

Dê a eles segurança: O funcionário que não se sentir seguro dentro da sua equipe pode facilmente deixá-la por conta de qualquer beneficio oferecido por outros, além de causar sérios problemas de intriga interna por conta da insegurança. Deixe-os saber que estão em um ambiente estável e que prima pelo bem estar a longo prazo.

Reconheça: Não é apenas o financeiro que move o funcionário, ele se sente motivado quando suas ações são reconhecidas, permita então que os atos corretos de sua equipe sejam reconhecidos e transmitidos a todos.

Seja democrático: Permita que a equipe tenha uma opinião própria e que participe das decisões mais importantes, consulte-os e dê a eles autonomia para trabalhar de acordo com os princípios pregados em sua empresa.

Olá a todos que visitam o papo de empresário regulamente, apos algum tempo parado, o blog faz parte de um novo projeto, voltado para pequenas empresas, empreendedores e estudante de administração, o novo endereço do blog éhttp://www.empreendedorama.com, espero encontrar todos vocês lá.